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最近看了兩性東森購物台l商品目錄相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每東森購物台l商品目錄個女人都希望自己東森購物台l商品目錄隨時都在最完美的狀態東森購物台l商品目錄，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

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愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕東森購物台l商品目錄還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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人口負成長、家家有洗衣機，為何產值逆勢成長？

當街頭巷尾都出現自助洗衣店同時，洗衣這產業，正進行翻天覆地的變化。過去6年間，家用洗衣機銷售量跌掉16％，傳統洗衣店約35％店面關門，但自助洗衣店卻逆勢增加了3倍，如今全台總店數約3千家。疫情衝擊下，它們靠著零接觸、高溫殺菌等優勢，生意不跌反升，包含洗衣吧、快洗可得、洗特樂等多家連鎖洗衣店品牌，今年以來平均營收，較去年同期成長約5％到10％，業者推估，目前以每年平均100間的展店速度持續擴張。這也讓10月中旬的台北國際連鎖加盟展現場，自助洗衣店品牌詢問度較去年增加一成，成為熱門加盟選項。「人們越討厭洗衣，它越旺」便利又殺菌，疫後大受歡迎目前國內洗衣產值約兩百億元，由家用洗衣機、商用洗衣機、自助洗衣店、傳統洗衣店瓜分。其中，自助洗衣店合計產值約100億元，正快速侵蝕其他3大品項。其中，兩大規模領先的業者是，有22年歷史、輔導成立超過400家店的宏閩洗衣設備，以及獨占全台6成投幣洗衣機、去年營收逾11億元的上洋產業；此外，包含洗特樂、洗思特等，加盟品牌數可達數十家之多。宏閩與上洋原本是美系商用洗衣機的台灣代理商，但傳統洗衣店在7年前，就遇上店面與設備老舊、二代不願意接班的問題，一家家陸續收攤，這讓商用洗衣機的販售遇上瓶頸；這兩家企業為幫助老店轉型與挖掘新商機，先後開起自助洗衣示範店，掀起加盟風潮，並帶動商用洗衣機買氣回升。「當時我看到老一輩的顧客，都開始上門洗衣，就知道這行得通。」宏閩董事長林富山回憶當年說。雖然窗明几淨的新店面，讓老顧客不再有「你的店比我的衣服還髒」的恐懼，願意上門消費，但台灣家家戶戶必備洗衣機，且人口進入負成長，尤其自助洗衣店最主力的學生客群，也逐年減少，究竟需求從何而來？「在台灣，這是一個『懶』的產業，不是因為人們愛洗衣服讓（自助洗衣）店變多，而是你越討厭洗衣服，它就越旺。」上洋總經理吳國華說。綜合2大業者、全家便利商店、東方線上的觀察，讓消費者越來越討厭在家洗衣服有3大原因：首先，雙薪家庭工作負擔大，夫妻回家都不想面對洗晾衣服的家事負擔，反而覺得到店裡一次完成洗脫烘，是相對便利的選擇。其次，隨著房價高漲，居住空間變小，部分消費者連洗衣機、烘衣機的空間都想省下來，是一種新興的家事外包趨勢。最後，衛生意識提升，家裡數年不曾清潔的洗衣機，容易潛藏更多汙垢、細菌，商用設備不只有高溫殺菌功能，也會定期維修保養，被認為是更乾淨的洗衣選擇，疫情後更受歡迎。研發App、文青裝潢燒錢設備門檻高，回收期要5年但要抓住這股新商機不容易，要開出一家成功的賺錢自助洗衣店，必須歷經設備、空間、動線、科技4大戰役考驗才行。首先，設備戰上，吳國華發現，傳統洗衣、脫水、烘衣分離的硬體設備，會因「消費者不愛碰別人濕衣服」的問題，一旦有人洗或脫好，不拿出來，就會造成設備閒置，因此必須是洗脫烘三合一的新設備才能解決問題。在空間戰部分，必須擺脫昏暗、不乾淨的傳統老店形象外，一個有趣新發現是，消費者喜歡在店內折衣服，所以折衣桌越做越大，而且店面設計還要符合文青風或科技感，才能吸引消費者進門，因此設備與裝潢平均單店成本就達200萬到300萬元，約5到7年才能回本，是進入門檻相對高的加盟項目。至於動線戰，除了挑人口密集的大樓社區，存活率最高外，現在消費者多半是出門購物或用餐時，順便洗衣服，過往被視為「穩死」的郊區地帶，近年在彰化、雲林等農業大城，竟然連田中間都開出自助洗衣店，因為位於當地人出外用餐、採購的交通路線上，又有停車方便的優勢，意外成為當地的人氣洗衣店，顛覆傳統開店地點邏輯。最後則是科技戰，包含上洋與去年開起洗衣複合超商的全家，為了解決消費者上門洗衣卻因設備滿載撲空的問題，在去年推出手機洗衣App，現在消費者不僅可以透過手機，知道哪幾台洗衣機是閒置，衣物洗好會發通知提醒，就算遇到投幣故障等問題，加盟主也能遠端開啟鄰近的閒置洗衣機來幫助消費者。此外，全家發現，洗衣複合店會為超商帶來新客群，讓店面平均業績及來客數都較傳統超商高2成到3成，尤其天氣越冷，洗衣客群越多的特性，能補足超商冬天客人較少的問題，因此目前累計已有10家洗衣複合店，預計年底前，會再開出兩家新店，未來也會是持續擴張的新店型之一。那麼，自助洗衣店會像娃娃機店般泡沫化嗎？業者認為，這是剛需，不致泡沫化，但汰弱留強會加劇，科技戰、裝潢戰的投資，勢必墊高，想進場投資或加盟者，必須考慮加盟主的軟硬體支援，與5年以上回收期，要有打長期戰的心理準備。(中時新聞網)

《電子零件》國巨陳泰銘：農曆年前訂單無慮 高階產品占比朝80％邁進

國巨(2327)董事長陳泰銘表示，國巨合併基美及普思之後，高階領域產品及營收占比已近70%，並朝70%到80%邁進，慢慢擺脫產品受景氣高度影響，農曆年前訂單無慮，但因還是有招工不順的問題，目前產能利用率在80%緩慢爬升中，庫存天數低於60天，公司會儘量符合客戶需求。國巨今天舉行高雄大發三廠動土典禮及國巨集團—成功大學共同研發中心揭牌儀式，陳泰銘在會後接受記者採訪，陳泰銘表示，高雄大發新廠是為了建構高階生產基地及研發中心，國巨集團在普思及基美加入後，世界各地有很多製造基地及研發中心，分佈很均勻，未來台灣研發中心將加強技術及製程資源的整合，包括：研發MLCC材料及新製程技術等，大發三廠將於2022年完工，產能全開預估將月增加200億顆，加上目前的月產能600億顆及基美約200億顆，屆時滿載月產能可突破1000顆，接近晶片電阻月產能1250億顆生產規模。國巨在今年第3季完成合併基美，車用等高階產品占比快速拉升，陳泰銘表示，過去一般標準型產品占國巨營收約60%到65%，特殊型約占35%，景氣循環會造成很大的波動，由於普思及基美深耕車用市場，重心及業務多在汽車電子(系統)、引擎控制安全系統等，產品都在高階市場，在車用領域有很高的市占率，且普思及基美原本就是美國公司，產品屬原創產品，在合併普思及基美後，國巨高階領域產品及營收占比接近70%，世界各大Tier 1廠都是我們的客戶，未來我們標準型產品將維持現在規模，產能儘量支援工業、5G、IoT、醫療及車用，高階產品占比將從70%往80%邁進，慢慢擺脫產品受景氣循環高度影響。國巨MLCC加上基美MLCC營收約10億美元，若依此換算，目前國巨集團主要產品在車用的占比約35%。國巨集團日前宣布與鴻海(2317)集團策略聯盟，未來如何合作受到關注，對此，陳泰銘表示，每個公司都有每個公司策略佈局，大家都在喊進汽車領域，但走進去會碰到很多技術性問題要解決，目前鴻海零組件都是使用日本及歐美廠商，無法做到就近服務，還有語言及文化差異問題，而基美汽車產品無論在散熱、尺寸及耐溫等都累積很多經驗，這也是鴻海跟國巨合作的主要原因，希望國巨在車用零組件可以提供最迅速且更好的解決方案。儘管全球新冠肺炎疫情持續延燒，國巨訂單在農曆年前無慮，陳泰銘表示，由於還是有招工不順問題，目前產能利用率在80%緩慢爬升中，庫存天數低於60天，農曆年前訂單無慮，但庫存天數在農曆年前沒機會補上來，公司將盡力符合客戶需求。(時報資訊)

潘瑋柏扮梅長蘇 崩壞頭套太搶戲笑翻眾人

潘帥潘瑋柏從電視台VJ出道，而後演出麻辣鮮師中MONEY被大家熟識，之後更憑《愛無限》中梁景皓一角拿下金鐘獎戲劇節目男主角；演而優則唱的他，在歌唱事業上也有相當好的成績。近年常在各大歌唱節目中亮相的他，角色相當多元，明星製作人、飛行導師…，各種角色在在凸顯他在音樂上的優異表現。近期潘瑋柏參加大陸一檔音樂綜藝節目《嗨唱轉起來》，節目中每個人都有扮演一個角色，潘瑋柏則扮演《琅琊榜》裡的梅長蘇。現場其他來賓見他戴著頭套都提醒他，不能笑得大開心，否則小心頭套會繃開。表情管理失敗的潘瑋柏，扶著他頭上的頭套說：「它現在已經在動了」！說完見他像打汽車排檔桿一樣，前後移動他的頭套，這也讓現場來賓笑翻直說「不要這樣」。不少評論說，不仔細看還認不出來，潘瑋柏的臉實在太現代，古裝扮相真的不適合他；對於他頭上的「拉動式頭套」，網友清一色留言「哈哈哈，笑死我了」、「也太搞笑了吧」、「潘瑋柏真的不適合古裝啊」、「哈哈，我說髮際線怎麼那麼低」。(中時新聞網)

環球科大為家扶兒童募耶誕禮物 今年目標縮小為888份

環球科技大學附設幼兒園多年來為雲林、屏東、台東、澎湖家扶小朋友募2000份耶誕禮物，今年疫情衝擊，募捐較不易，改為雲林家扶兒童而募888份，下周一（16日）在環球幼兒園點亮心願樹，民眾可前往認捐小朋友的心願。環球科大幼兒園為雲林家扶兒童募耶誕禮物始於15年前，幼兒園執行長韋明淑得知家扶兒童的生活困境，發心找人幫他們圓夢，傳遞關懷與溫暖。一開始是100張心願卡，第二年增為500張，仍不是人人都有，第三年增到1000張，第四年開始為台東、澎湖的家扶兒童而募增加為1800張，第五年1900張。 2011年起再納入屏東家扶小孩的心願，迄今每年固定募2000份禮物，認捐心願卡的民眾來自全台各地，14年來共認捐2萬3360份心願卡，在耶誕節之前買好禮物，送到環球科大幼兒園，該校再用遊覽車送到雲林家扶。今年新冠肺炎疫情衝擊大，愛心團體募捐款項、物資都不易，不得不縮小募集目標，為雲林家扶兒童而募888份，預訂11月16日開放認捐，12月9日捐贈。環球科大校長沈健華有感而發說，該校63.5％都是弱勢家庭學生，開學收的學雜費還不到4成，學期中甚至學期末才會陸續繳費完畢，該校每年舉辦「心願樹」活動也是一個精神象徵，希望學生畢業後有能力也可以回饋。沈健華說，種德、積德才能夠改變命運，把愛心發揮出去，得到的回饋一定會非常大，心願樹是一個種德的行動，希望明年疫情穩定了，心願樹的募集規模能夠擴大，把心願樹豎立在愛月湖旁，不只是在幼兒園門前。

社造咖活動登場 北大公園熱鬧滾滾

新竹市社造聯合成果展14日在北大公園登場，34個社造點將努力成果一次呈現，現場的社造大聲公、直販所、手作小時光、親子共學堂、生活故事屋等，結合音樂展演、美食、生活體驗及親子共學等活動及集章換好禮的活動，氣氛熱鬧溫馨。副市長沈慧虹表示，今年的社造聯合成果展透過跨局處聯合辦理的方式，傳達社區營造是需要「大家齊聚完成公共事務」的核心理念，齊聚造人、造事、造未來。這次活動中，我們看到有社區、公寓大廈、學校、公所等不同組織外，還有許多青年團隊、民間企業也都加入社造的行列，看到更年輕新血的加入，更看到希望，無論是找回舊時光、情感凝聚，一群人一起努力，找到自己的特色，無論是文化、歷史、產業，存同求異，多元發展，一起牽手讓更多人認同，新竹市社造的扎根努力真的越來越好。 文化局指出，每個社區營造點都是一個小家，期許串聯無數小家的溫暖與力量，一棒接一棒，共創新竹在地的幸福感。參展社造單位中，南隘國小校長賴黃宗有感於推動食農教育課程的重要，於是引入南隘農村社區各種農業專長人力，引導孩子設計珍隘米，帶動社區型塑「自然、健康、關懷」的地方特色。丹麥社區管理委員會住戶魏瀅珊從整理圖書工作培養閱讀習慣開始，今年培訓丹麥社區學童為小主編，進行社區報寫作出版，讓孩子懂得怎麼觀察找問題，問問題，編寫與計畫出版，讓學童在活動中以108課綱訴求「自主行動」、「溝通互動」、「社會參與」3面向，展現素養能力。另，東區區公所也以區域角色統合轄內特色，透過公民審議方式推動「參與式預算」持續輔導108年所票選出的3個行動方案，分別是綠水社區發展協會「十八尖山巡寶記」、柴橋社區發展協會「懷舊暨親子嘉年華會」、明湖社區發展協會及明湖里辦公處「南區親子青草湖環湖野餐趣」3個方案分別進行，期許透過親子活動，拉進民眾與社區的距離感，促進對話交流引導民眾對在地文化的認同。